【課綱】
一、資本市場對公司價值的評價
二、新常態(tài)下的產業(yè)模式變遷
三、內部市場化經營機制的設計與價值鏈評估
四、建立各業(yè)務功能、部門、員工結算價格體系
五、確定人工增值部分的價值比例
六、確定員工的收入貢獻比例系數(shù)
七、確定員工工時費率
八、明確公司計提部分的比例
九、確定公司運行效率值基準（Re-CoverRate)
十、工時累計績效成績統(tǒng)計與獎勵
十一、設計經營管理人員與員工分配機制
十二、項目預算
十三、案例詳解