<noframes id="htb5v"><p id="htb5v"><output id="htb5v"></output></p><p id="htb5v"></p>
<pre id="htb5v"></pre>
<output id="htb5v"><output id="htb5v"><menuitem id="htb5v"></menuitem></output></output>
<pre id="htb5v"></pre>

<pre id="htb5v"><p id="htb5v"></p></pre>

<noframes id="htb5v"><p id="htb5v"><output id="htb5v"></output></p>
<pre id="htb5v"></pre>

<p id="htb5v"></p>

<pre id="htb5v"><output id="htb5v"></output></pre><pre id="htb5v"><output id="htb5v"></output></pre>

<p id="htb5v"></p>

<pre id="htb5v"><p id="htb5v"></p></pre><p id="htb5v"><output id="htb5v"><delect id="htb5v"></delect></output></p><noframes id="htb5v"><p id="htb5v"></p><p id="htb5v"><output id="htb5v"><delect id="htb5v"></delect></output></p>
<p id="htb5v"></p>

<pre id="htb5v"><p id="htb5v"></p></pre>
<pre id="htb5v"></pre>

組織設計與集團管控

發布時間:2020-12-15閱讀次數:

集團管控

?   企業在集團管控中可能面臨的困惑

 管控體系建設零敲碎打,還未建立系統的集團管控體系,集團戰略落地沒有系統的支撐;
     戰略導向的管控體系缺位,內部資源配置無序,整體效率低下;
     先有子、后有母,集團管控能力先天薄弱,集團層次多、總部文職化、空心化,總部缺乏控制力;
     集團管控價值基礎薄弱,管控利益關系未理順,依靠行政手段管控,管控激勵機制不健全;
     并購重組后,無法有效、深度整合;
     多元化無法管控、異地擴張無法管控、高速擴張無法管控;
     對子公司無法形成一套有效的管控體系,無法形成可支撐高速發展、可復制的管控模式……

?   源動力咨詢可以做什么

通過充分的調研、分析與論證,明確集團總部的定位;根據下屬組織的所有權結構、規模、成熟度等確定治理結構和管控模式,明確各事業部、分(子)公司的核心管控權限,對財務、人事等關鍵管控流程進行重組和優化,以保證整個集團在預定軌道上穩步前進。

 

?   幫助您實現的價值


 形成基于治理 + 控制 + 宏觀管理三維度設計的管控體系,實現集團價值最大化;
 形成母公司針對不同子公司的高差異性角色的個性化管控體系;
 集團總部與下屬事業部、分(子)公司權責明確,向上承接集團戰略,向下引領各個管控子體系;
 實現兼并重組、多元化經營類業務的有效整合。

 

Top
午夜无码专区免费看片_五月天中文a片在线_二级成 人影片 免费观看_欧美特级黄片高清视频